久久为攻 永不止步 会泽矿业:鏖战百天 捷报频传

大干100天活动启动以来,会泽矿业突出重点、全面推进重点攻关项目落地,各项指标达成效果良好:采矿损失率、硫化矿采选矿量、铅锌金属量、选矿铅回收率、铅精矿铅品位、锌精矿锌品位、选矿成本等指标均超计划值完成。

安全管控 冷面严苛

会泽矿业抓实各级管理人员安全生产职责履行及主体责任落实,严格落实各项安全风险防控措施,安全成效较好。一是强化隐患排查治理,抓好过程风险防控。坚持分公司“一月一检查、一次一重点”、单位“一月两检查”、作业区“一月三检查”的方式,提高检查标准和质量,针对工艺技术执行、设备设施安全防护、爆破物品管理、道路交通安全、雨季防汛等开展业务安全专业检查,并严格督促隐患整改落实。

二是加大业务外包安全管理力度,保障全员安全生产。制定《业务外包工程安全管理制度》,建立了业务外包单位淘汰退出机制,组织开展《业务外包单位安全生产再排查、再整治行动》,对业务外包单位从准入门槛、合同管理、安全基础管理、现场管理、专业技术人员配备、从业人员素质提升、工艺纪律执行、安全资金投入、安全措施落实等方面全面排查,制定问题整改排查报告督促整改,促进业务外包单位安全管理提升。

三是严格苛刻,抓好安全责任落实。以安全绩效评价为抓手,采取“三查、三对照”的方法,全面加强干部安全履职检查力度。以抓现场为核心,强化隐患排查治理及现场跟班落实等多维度进行全方位管控,做到不留余地、不留死角,强化人员安全履职,坚决查处“三违”,以零容忍态度对待安全问题,实现安全零事故。

工程建设拼搏到底

会泽矿业讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效,力促工程建设扭转被动局面,逐步趋向优质高效。

一是坚持“现场导向”,做到现场的问题现场解决,强化地表工程建设交叉影响协调管理,明确施工单位责任区域,减少影响因素,提升施工效率。

二是坚持“按天结账,按周算账”,推进工程建设进度。细化倒排指标,责任落实到人,重点工程一天一安排一落实,一周一总结,统筹推进各项工作,确保工程大战各项指标保质、按量、如期完成。

三是坚持“质量是命”,确保工程质量。分公司工程系统人员主动作为,蹲守一线,严守质量标准,强化工艺执行,把控源头、过程、细节管理,关键工序不分昼夜蹲点指导,以质量是命、舍我其谁的姿态确保工程建设优质高效推进。

两化融合大有可观

按照公司“机械化换人、自动化减人”绿色智能矿山建设的安排,会泽矿业相继引进坑道全液压取芯钻机、撬毛台车、运矿卡车、DD210全液压凿岩台车、锚杆台车等先进采掘装备,快速应用于井下中深部斜坡道建设,为井下遥控铲运机等远程控制设备的引进和运用打好基础。在持续巩固和完善1751中段双机重联的基础上,进一步推进下部平面双机重联工作,全力开展平面运输无人驾驶技术研究以及电机车变频调速研究。研究出新的换绳工艺流程,顺利完成1#竖井首绳及3#竖井扁尾绳的更换工作。分公司地表和井下万兆双核心基础高速工业网络系统建设,已顺利进入调试阶段。经过对分公司办公系统业务拓展研究,顺利实现常规业务网上无纸化办公,同时推进OA流程电子签章运行工作,大幅提升分公司移动办公效率。

四季度,2018年已进入冲刺阶段,会泽矿业全体干部员工将继续发扬大山精神、彰显钻头风采,将“大干”状态持续到底,创绿色智能矿山,建铅锌行业标杆。