公司召开人才战略工程项目阶段性成果汇报会

10月15日,公司召开人才战略工程咨询项目阶段性成果汇报会。公司党委书记陈青,党委副书记吕奎,副总经理曾普海,人力资源总监兼组织人力资源部部长王光明以及咨询项目内部评委听取汇报。公司组织人力资源部相关人员、人才战略工程项目联合项目组成员等25人参会。

会上,人才战略工程项目咨询顾问结合目前已完成的成果包括调研诊断分析、全序列任职资格标准建立、课程体系设计、任职资格管理制度设计、认证方法开发和方案设计、驰宏学院发展规划等相关工作及下一步推进计划做汇报。公司领导对项目现阶段取得的成果进行了肯定并提出了意见建议。

公司领导提出相关要求,一是管理创新项目的有效落地实施是重点也是难点,下一步任职资格认证的试点工作要充分考虑可能遇到的困难和阻碍,将公司的管理实际与内部现有的成熟管理机制相融合,要充分利用和发挥国有企业领导干部具备的政治素质优势,帮助项目落地。二是未来人才培养要注重多岗位培养的实践要求,思考借鉴先进的人才梯队培养模式,完善任职资格体系中的实践环节,培养复合型的管理人才。三是驰宏学院建设要做好员工任职资格认证和能力培养的工作,明确未来长期发展规划,充分认识和发挥自身优势,利用差异化的定位和发展方向,将驰宏学院打造成行业中不可复制和替代的企业大学。

下一步,人才战略工程将通过搭建三支队伍的职业通道发展模型和任职资格模型,对所有序列知识题库进行编写,对照员工现有能力进行培训课程的开发和内部讲师队伍的培养,并在全公司范围内选取2-3家单位进行试点,结合各单位实际开展各序列各等级的认证工作,对任职资格体系进行推广运用,为公司战略目标实现提供人才支撑和保障。