公司前三季度实现利润总额12.11亿元

10月20日,公司发布了2018年第三季度报告。报告显示:前三季度公司完成营业收入156.03亿元,同比增长11.1%,实现利润总额12.11亿元,同比增长11.61%,经营业绩再创历史新高。

今年以来,面对复杂的市场环境和激烈的行业竞争,在云南冶金集团的正确领导下,公司上下紧紧围绕“严党建、激活力、提质量、促升级”的年度发展主题,坚持对内降本增效,对外对标先进,“铅锌锗主业+专业平台+科技公司”优势凸显,成效显著。尤其是三季度以来,在云南省政府与中铝集团战略合作项目落地总目标驱动下,在集团“大干100天”活动号召下,公司全体干部员工上下同欲、奋发努力,在对标先进、降本增效,瘦身健体、扭亏脱困等方面采取了诸多卓有成效的措施,有力支撑了公司利润指标的完成。一是统一思想,凝聚发展力量。公司党委将学习习总书记系列重要讲话精神作为主要任务,学好用好中铝集团十大工作法,加大领导服务基层、职能服务一线的力度,引导干部员工讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效,做到“四个要”,努力践行六种力量。二是压缩管理层级,提高管理效率。在资源综合利用公司和驰宏会冶试点组织机构改革,压缩管理层级,优化人力资源配置,降低管理成本,提升管理效率。压缩后,两家企业管理层级由“公司、厂、车间、工序、班组”五个管理层级压缩为“公司、厂、班组”三个管理层级,管理人员减少40人,两家企业管理人员占比降低近2%。三是系统谋划,大干100天。采用职能管理部门和生产单位交叉控制的方式,从党的建设、生产组织、设备能源、安全、环保、购销、矿产资源、项目建设、资金、成本、全级次亏损企业控亏增盈等11个方面,明确具体工作内容、工作目标及责任分工,真正做到了千斤重担人人挑、人人身上有指标。建立了早调会和对标先进制度,及时汇总各单位生产和降本指标完成情况,整理成本管控过程中的实践案例,并在公司范围内进行通报、推广和讨论。策划开展了“大干100天”、“对标先进、降本增效”等活动专题宣传,有效地激发了广大员工“驰宏为我,我为驰宏”的积极性和主动性,促进广大干部员工形成了“状态再好、力度再大、节奏再快、办法再多,效果要好”的工作思维和工作作风。随着大干100天活动的推进,干部员工目标清晰、热情高涨,进一步聚焦关键指标,有效推动了生产经营工作。

四季度,公司将继续贯彻集团战略合作项目落地各项任务安排,按照“四更一好”的要求,做好“加减乘除”,进一步统一思想,抓好安全生产,满产满销,抓住有利时机,继续做好“大干100天”、“对标先进、降本增效”和“瘦身健体、扭亏脱困”各项工作,努力创造更佳业绩。