质量管理 追根溯源

质量是加工企业的灵魂。对公司而言,我们要实现“行业龙头、世界一流”的战略目标。质量和品牌是我们走出去的金钥匙。通过实施“对标先进、降本增效”,可以看出公司很多指标与行业都有差距。全员质量意识还需久久为功。我们走出大山已经12年,人在山外但心还在山内,不重视质量意识的传承,不重视质量工作的严、细、实,企业的核心竞争力和诚信就会大打折扣。运用中铝的问题导向法分析公司质量管理工作,问题集中体现于管理责任和权限说不清道不明,员工普遍存在做完而不关注做好的现象。丧失信用寸步难行,质量就是信用,信用就是生命,质量要从源头抓起。

源头一:质量是人创造的。质量与人的责任心密不可分,不管在什么情况和条件下,人的因素都是第一位的。人是管理设备的主体,人决定质量,而非机器决定质量,质量意识提升是一种理念的更新,一种责任心的培养。我们都看到,每一种产品:锌片、硫酸,包括中间过程产品,这些产品的质量都是我们每一个职工干出来的,而不是质量监督员检出来的。因此,提高全员质量意识和责任心,把产品质量刻入每个职工心中,严把质量关,必须从每个人做起。

源头二:设备保障是质量管控的源头。分析曾经出现过的质量问题,很大一部分原因都和设备有关。大到爆管、停炉,小到漏油、漏水、监测仪表失灵等等。这些问题使工艺技术控制失衡,质量控制受到影响。设备是质量的保障,特别是当下所有生产都是电气自动化,设备良好,配置合理,对提升产品质量有着举足轻重的作用。

源头三:上下游协同是质量管理的源头。上道工序为下道工序负责,才能形成一套完成的质量保证链。有好的过程才能确保好的结果,好的结果才能得到客户的尊重。对标管理坚持分级管控、循序推进、持续改进、闭环管理、久久为功的原则,最终形成齐抓共管、责任共担的格局,就是为了保障这条质量链更加紧扣无缺陷。

源头四:班组作用发挥是质量管理的基础。班组管理与质量管理息息相关。班组是企业的细胞,班组长是细胞核。细胞健不健康,细胞核作用发挥好不好,直接影响着过程产品的质量,从而决定了班组产品质量的好坏。因此,班组质量管控:一是抓好人员优化,提升整体素质,要练就过硬的本领,才能干出优质产品,满足用户要求;二是要管理从严,严格工艺纪律,加强工艺管理,写做到的标准,做写到的标准。

源头五:责任共担,成果共享是质量保障激励的源头。质量管控激励手段是管理制度有效落实的必要手段。质量管理的责任必须层层分解,让每一个员工都知道质量好坏与个人利益的关系。在工艺、设备操作过程中进行定性评价,在产品结果实施定量评价,真正实现质量否决产量的激励思路和目标。

质量是一个准则,质量是一种忠诚,质量是一种责任,质量就是企业的生命。没有质量就没有市场,企业也就失去了生存的能力,员工的生活也得不到保障。为了公司的发展和繁荣,同时也是为了我们自身生活的安定,让我们共同努力,用优质的产品托起明天。