永昌铅锌四举措确保锌加压浸出节能环保技术升级改造顺利达产

永昌铅锌主动“摘桃子”“压担子”“守红线”“攥合拳”确保锌加压浸出节能环保技术升级改造项目顺利达产。

“摘桃子”。按照“一个项目、一个主管领导、一个倒排工期表、一揽子抓到底”的原则,科学制定倒排工期表,明确细化网络时间节点,把控时间进度,咬定目标不放松,铆足干劲,不断自我加压,就像跳起来摘桃子那样不达目标不罢休。

“压担子”。推行 “首问负责制”“限时办结制”“责任追究制”等制度,成立工程建设领导小组,将项目建设任务逐一分解,明确责任人、完成时间和效果,压实了责任,紧盯目标责任实行挂图作战。同时,利用早调会、工程例会、周度和月度汇报等形式加强工程建设协调和强化责任落实。

“守红线”。按照中铝集团项目施工“七步法”和“八不准”要求,严格领导工程建设及生产现场管理值班制度。同时,成立安全监管小分队,对锌加压浸出节能环保技术升级改造项目进行24小时值班值守,加强施工现场安全管控和施工作业票管理、督促施工人员正确使用穿戴劳动保护用品、制止了违章违规现象发生,杜绝施工单位出现“三违”现象发生。加强对新增生产线、工程建设危险源、环境因素的识别与评价,绘制本单位“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图,并张贴上墙,确保安全红线不跨越。

“攥合拳”。扎实开展“大干100天”活动,积聚各方力量,攥合拳攻坚克难。一方面积聚党建合力,各党支部以主题党日活动为载体,抓实“我为大干100天献一计”活动成效,各级领导干部带头讲奉献,每天都坚持7点上班晚上8点下班,努力在工程建设遇到的难点问题求突破,在效果上见成效。另一方面积聚创新合力,依托国家重点实验室、张国成院士工作站、技能大师工作室等平台,加大科技创新力度,为项目建成投产做好技术储备。