驰宏会冶正式启动机构改革工作

为认真贯彻落实集团瘦身健体扭亏脱困专项治理工作会精神及要求,9月17日,驰宏会冶召开干部大会,宣布组织机构调整决定,正式拉开机构改革工作帷幕。分公司班子、S2职级及以上管理人员共107人参加了会议。党委书记高魁主持。

根据《云南驰宏锌锗股份有限公司深化三项制度改革总体实施方案》要求,驰宏会冶稳步推进扁平化、专业化管理的各项工作。会上,组织人力资源部副部长王华宣读了分公司关于党组织、行政、工会以及团组织机构调整的决定,将原来12个职能部门、3个生产厂和8个生产车间调整为10个职能部门和7个生产厂,其中,原铅厂、锌厂、动力厂及其下设行政机构撤销,新成立粗铅厂、综合回收厂、硫酸厂、制液厂、电锌厂、动力厂、水处理厂共7个厂区。此外,原“分公司(部门)-厂-车间-工序-班组”五级管理层级压缩为“分公司(部门)-厂-班组”三级管理模式,中层管理职位由141个减少为115个,中层管理人员由114名减少为105人。

机构扁平化改革后将具备提升管理效率,降低管理成本的管控优势:一是有利于指令快速传达,避免信息层层衰减;二是减少管理内耗,提高指令执行效率;三是精简管理人员,降低管理人员占比,节约人力资源成本。

常务副经理俞兵详细解读了本次机构改革的目的和意义、方案制定的指导思想和原则、机构改革落地的措施及要求。他强调:本次机构改革方案经过反复论证,并得到集团和公司的指导和帮助。通过扁平化、专业化机构调整,达到提高管控效率、增强基层活力、降低管理成本的目的。各厂要尽快组织班子会,厘清职责职能;各职能部门要重新梳理专业化管理标准;全体管理人员要正确处理好局部与全局、眼前与长远、个人与组织的关系,在本次机构改革中发挥积极作用,成为改革的倡导者、推动者和参与者。

高魁在总结讲话中强调:一是要提高站位,统一思想,提高认识。明确本次机构改革是公司战略发展的需要,同时也是驰宏会冶自身转型升级发展的需要,是实现“企业效益最大化”目标的有效手段;二是增强两个意识,强化责任担当,实现平稳过渡。在过渡期间,管理人员要强化大局意识和担当意识,牢固树立“一盘棋”思想,认真交接,确保生产经营和党建工作不受影响,各项工作实现平稳过渡。三是要奋发有为、推动发展。各级管理人员要积极参与本次机构改革的推行,认真履职,把员工思想切实统一到明年“盈利”目标上来,促进分公司持续、健康、高效发展。