大干一百天 奋战每一天

9月,呼伦贝尔驰宏锌湿法直收率、析出锌直流电耗、锌粉单耗等关键指标在完成对标目标值的基础上,环比8月再获提升,分别增加(降低)1.14%、0.89%、6.72%。成绩的取得极大地鼓舞了正在向着扭亏脱困目标奋进中的广大呼伦贝尔驰宏干部员工。

自“对标先进、降本增效”、大干一百天工作启动以来,呼伦贝尔驰宏结合公司生产及人员实际,首先从树立信心方面着手,通过各类宣传平台及宣讲活动,对公司的软硬实力进行了阐述,并通过对成本一点一滴的测算推导,让员工看到了公司的潜力。通过对公司四年发展规划的讲解,让员工看到了公司的发展前景;其次是明确方向,通过计算浸出率、锌直收率、铁渣渣量等指标,找到了下半年有效的指标控制点。通过对锌粉、直流电、备件及维护等方面数据分析,发掘影响成本的关键因素,明确了各项指标的下半年控制值,为公司“对标先进、降本增效”、大干一百天工作有序推进指明了方向;第三,公司上下积极转变工作作风,各级领导干部带头打破常规,正确认识和对待当前形势,以身作则,带领广大员工行动起来,克服困难,让每位员工为提指标、降成本献计献策,贡献力量,打破所有不可能。

公司领导班子成员率先示范,扎根一线,服务生产,全部搬到倒班宿舍,全体参与夜班值班,吃住在厂区,实现了24小时待命。哪里有急难险重的任务,哪里都能看到班子成员的身影。9月14日,由于尾矿含铁较高,导致下渣困难,如果不及时处理,将会造成3#浓密机无法排渣,得知消息后,公司领导带领当日值班中层管理人员立刻赶赴现场,与车间员工一起手动下渣,凌晨3点,公司领导要求大家赶快回去休息,明天还要上班,可没有一个人离开,直至尾矿含铁降低,能够正常排渣后,大家才离开现场,当时已是早上7点20分。9月20日晚9时,电锌车间2#剥锌机突然出现故障,无法正常剥锌,为保障出槽数量,保证生产顺畅,公司领导及值班中层管理人员立刻加入手动剥锌的队伍里,这一干就是8个小时。同样满是灰尘的工装,同是熬红了双眼疲惫的身影,已经无法分辨哪位是公司领导,哪位是一线员工。大家同吃泡面、同剥锌片、同下渣料……在同劳动中拉近了彼此的心,也更加坚定了共同完成公司交付任务的使命。

呼伦贝尔驰宏有一个干部交流微信群,为加强生产过程监控,实施精准管理,班子领导每天一有时间就会到现场巡查,发现管理粗放等问题后,就会第一时间以图片或文字的形式发送在群里,相关责任人会进行问题认领,及时解决落实。通过这种晒问题的形式,提升了管理的精准度,也使紧盯问题解决的紧迫感得到极大提升,工作节奏显著加快。很多时候,一些干部已在下班的途中或是已到家休息,一看到微信上与自己负责范围内的问题,就立马往厂区赶,力争在最短时间内把问题解决,保障生产。

呼伦贝尔驰宏在领导班子的带头示范及指导下,过去没有人关注的问题有人关注了,过去困惑员工的难题有了答案。很多年轻人都表示:现在虽然干得很辛苦,但心里有盼头了,也就不觉得累了。

在大干100天过程中,同样还涌现出了很多奉献担当,舍小家顾大家的感人故事。范长江,浸出车间生产副主任,自大干一百天以来,无论早晚、无论节假,每天都能在生产现场看见他忙碌的身影,调酸量、液固比、矿浆浓度,他都亲力亲为,时刻关注着。今年8月份,范长江的父亲重病,他得知消息后,安排完生产上的事情便匆匆赶回家照顾,可没过几天,他就返回了工作岗位,投入到紧张的工作中。9月19日夜,浸出一段酸持续升高,范长江得知后,放下刚刚打好的饭菜立刻返回车间,带领车间员工连夜进行调试,30℃高温下,他的衣服被汗水打湿了、又被高温烘干、又湿了、又干了……直至生产平稳后,他才拖着疲惫的身躯返回倒班宿舍休息。而就在那一天,他远在乌兰浩特市的父亲因脑出血抢救无效永远离开了他,得知消息后,范长江立刻买票回家处理父亲的后事,厂领导也嘱咐他这次回去多呆一段时间,好好陪陪妈妈,而仅仅一周后,他又出现在了生产现场。

除了干部作风的转变外,同样可喜的是,员工的思想也在悄然转变。等靠要思想在破除,降本增效意识显著加强。呼伦贝尔驰宏的员工王玉志,锌厂氧压浸出车间的一名技术员,在工作中无论是自动化测量设备的调试、还是机械设备的日常维护、检修,他都是自己动手处理,不会就学、不懂就问,从不等、靠、要,他总说“自己能做到的绝不依靠别人、设备能够修理好的绝不换新”。9月2日,氧压浸出车间3#釜三室氧气浮子流量计出现测量不准确问题,此问题会直接影响工艺生产指标。面对问题,王玉志立刻赶赴现场查找故障原因,当确定是零件损坏原因后,王玉志马上跑到库房,将以前更换下来的废旧设备的零件拆卸下来,在不影响正常生产的情况下进行损坏零件的更换,时间一分一秒的过去,王玉志没有停歇地进行着设备维修及零件更换,15个小时后,设备终于恢复了正常。

大干100天,奋战每一天。呼伦贝尔驰宏干部员工正在努力中。