公司全面推进“对标先进、降本增效”活动

公司围绕集团“大干100天”、“对标先进、降本增效”安排部署,按照“十个工作法”和“四个要”要求,找问题、补短板、撬难题,全员行动、提速奔跑,对标挖潜出实效。8月份指标提升创效1971.13万元,较7月份增加1562.8万元。

公司在集团的指导下,按照文件要求,结合对标管理前期工作进度情况,有序推进“对标先进,降本增效”工作,从制度建立、宣传动员、指标分解、过程管控等方面多措并举,将对标管理工作落到实处。分子公司积极行动,分级对标,保优攻劣,突出重点、全面推进重点攻关项目落实。

(一)建立制度,明确职责。为使对标管理工作持续有效推进,矿冶研究院牵头总体策划,制定了公司“对标先进、降本增效”工作管理制度,建立组织机构,明确职责、工作要求、奖励及考核。实现对标行业先进,达到或超过行业先进,降低生产成本,增加经济效益的目的。10家分(子)公司制定了对标管理办法,成立相应对标管理工作小组,高效推进此项工作。

(二)指标分解,落实到人。一是将集团考评公司的6项指标分解成93项小指标至各分子公司;二是分子公司将指标一一落实到主要责任人,落实到分管领导、厂长、车间主任等具体责任人(一把手),实现每个指标都有具体负责人,每个具体负责人都知道自己的指标,做到奖罚分明;三是将措施细化分解至岗位,量化、可实施,每个员工都是指标的落实人。

(三)加大宣传,全员参与。一是将集团、公司、各分子公司“对标先进、降本增效”工作相关的制度、管理办法及文件下发学习;二是要求和动员所有员工都参与指标的原因查找和措施制定,做到人人抓对标,个个降成本;三是强化宣传工作,在内部媒介上,加大对标工作的亮点、成果宣传力度。

(四)过程管控,促进提升。一是分子公司组织分厂或作业区每周开展“对标周分析会”,指标负责人亲自带头组织分析重点负责的指标每周完成情况及措施实施情况,重点分析退步、进步的指标,找准指标好、坏的原因,落实措施是否有效,有效延用巩固,无效重新制定新的措施;二是各层级加大监管、落实、检查力度,督促措施落地生效。三是针对退步较大或异常波动的指标,重点关注,及时开展专项技术攻关;四是选取7个难度较大的经济技术指标立项攻关。五是针对持续退步及异常波动指标,重点关注,下发预警通知。

(五)现场检查,狠抓落实。一是总部矿冶研究院及科工对各分子公司对标工作开展情况进行现场检查,截至8月份共开展现场检查3次(7家分子公司),下发检查通报3次,对做得好的进行表扬, 对4家没有到达要求的分子公司进行批评考评;二是要求并督促各分子公司对各分厂、车间对标工作开展情况进行现场检查,发现问题及时整改;三是总部对“对标周分析会”、措施实施、员工参与等对标活动过程进行指导,截至8月份对分子公司现场指导6次。