彝良驰宏“三举措”助推生产运营建设

2018年以来,彝良驰宏超前谋划,团结协作,精益生产,较好地实现了一季度开门红,采选矿量、工程掘进、经济技术指标均超计划完成。彝良驰宏通过抓安全、控成本、强管理“三举措”助推各项目标任务顺利实现。

抓安全。深入推行一岗双责,持续加强现场管理和班组建设,提升本质化安全。一是进一步优化“一岗双责”考评细则,定期开展履职考评,让一岗双责切实成为公司安全管理的强有力抓手。二是持续开展环境污染源识别、评价和分级管控,做好隐患排查和治理工作。三是严格落实各专业系统员工安全教育培训,从人的因素上抓好安全生产。

控成本。从工序成本入手实现成本管理常态化、制度化、持续化。一是全面执行预算管理,重点加强材料使用、能源消耗、人工费用等环节的成本控制。二是对标管理,落实一线生产成本的责任主体,对成本异常情况常态化分析、纠偏。三是深化工序成本管控,从精准预算、过程管控、期末结算到后续评价,建立行之有效的实施办法。

强管理。加强专业、部门之间的分工协作,强化各级管理人员的管控职能。一是各专业系统管控做到有标准、有检查、有考评,让管理更数据化、可视化。二是通过绩效管理、三标一体、岗位履职等工作的同步发展,形成单位部门之间联动互动。三是结合工序班组生产任务、员工岗位特点、现场作业环境,加强现场管控和文明生产。四是在日常检查、带班执勤过程中,严格按照标准化、规范化要求抓落实,帮助基层解决问题。