澜沧铅矿持续推进组织机构改革

4月17日,澜沧铅矿召开干部大会,大会宣布了组织机构设置调整的通知文件。本次组织机构改革是按照驰宏总部深化两级管控的要求,进一步清晰界定部门和职责,提高运行效率,确保老厂深部铜资源和江城铅锌资源战略发展项目顺利落地而开展的。

本次组织机构改革撤销了资源项目部、企业管理部、技术部、资源接替工程指挥部、勘探队、生物产业项目组等六个部门(单位)。新成立了资源管理部、生产技术部、工程管理部、机修动力厂、综合事务中心。其中:资源管理部负责战略管理、地质勘查、资源管理、矿业权管理、地测技术管理等工作;生产技术部负责生产组织、采选技术、科研项目管理、生产计划统计、装备能源管理、设备资产管理、涉及特种设备的特种作业证管理、信息技术管理、生产调度、金属平衡管理、质量与标准化管理、产品质量管理、生产合同管理、内控管理、应急值班、安全避险“六大系统”及安全监控系统的技术支持工作;工程管理部负责建设工程项目、造价、工程质量监督、工程合同等管理工作;机修动力厂负责设备制作安装、检修及生产水电、内部的货运管理;综合事务中心负责房产土地资源的管理和租赁、债权债务管理、离退修、幼儿园、保卫、招待所、食堂、冶炼厂和水源地值班、生活区物业等后勤事务管理。供销管理部更名供应链管理部、纪检监察审计部更名为纪检审计监察部,职能不变;安全环保部增加安全环保专业的特种作业证管理;质量检验部更名为质量检验中心,生产单位的化验检斤人员划入质量检验中心管理,其原金属平衡管理职能划归新成立的生产技术部;党群工作部的保卫职能划归新成立的综合事务中心;党政办公室增加依法治企职责,其综合事务划归综合事务中心。

机构改革后,澜沧铅矿由原来的13个部门、1个指挥部、1个房地产公司、1个生物项目组、1个勘探队、6个生产单位、2个项目部改为12个部门、2个中心、8个生产单位(含辅助单位及项目部),管理岗由原来的179个精简为80个。