迈进跨越发展的快车道——公司2017年生产经营工作纪实

3月20日,公司发布《2017年年度报告》称,2017年公司实现营业收入184.69亿元,实现利润总额15.2亿元,其中,归属于上市公司股东净利润为11.55亿元,经营成绩为公司近十年以来最高水平。

让人振奋的消息尚未过去,生产运营中心再次传来捷报:公司一季度同比铅、锌、锗、银产品产量再创历史最好水平,顺利实现生产目标,再创季度开门红。

取得成绩可喜!稳中有进更加可喜!

自2016年底铅锌价格逐步上涨以来,在集团公司的整体战略部署下,公司逐步形成了“价格——产能——投资”的弹性生产经营模式,由市场牵引企业生产计划和投资计划,按照从“有没有”转向“好不好”的要求,推动企业做强做优。

自2008年铅锌产品价格大幅下跌以来,公司通过坚持不懈的科技创新和精细管理,陆续建成了会泽冶炼厂和呼伦贝冶炼厂,技术改造扩大了会泽矿业、彝良驰宏、荣达矿业提升运输能力,公司铅+锌采选冶产能提升近四十万吨;顺利关停了会泽老冶炼厂,铅锌冶炼综合回收指标提升近五个百分点;通过依法治企、资本运营、精细化管理、全面预算、十大成本领域管控、阳光购销等卓有成效的现代化管理手段,大大提升了公司经营质量,至2017年底,累计降低成本近10亿元,顺利募集资金逾135亿元;依托从严治党,公司党建科学化工程、企业文化引领工程和人才保障工程,有效激发了干部员工忠诚奉献、创新创效、艰苦奋斗的干事创业激情,工作氛围更加融洽、干部员工的凝聚力和战斗力更加强劲。经过广大干部员工近十年的拼搏奉献和艰苦奋斗,公司顺利挺过了行业低迷期,并构建了更加健康、科学和可持续的经营体系,一举抓住了行业回暖的机遇,创下了十年来的最好经营成绩,并稳中有进保持昂扬向上的工作势头。十年一遇的机遇,十年不弃的坚持!公司走过的是一条拼搏之路,创新之路,成功之路。成绩值得庆贺,但经验更值得总结!

依托科技进步、防范化解重大风险

多年来,驰宏公司坚持在本质安全和污染防治方面主动作为,依托科技创新,坚决守住安全环保底线。

安全方面,公司牵住本质安全这个“牛鼻子”,从工厂设计、装备提升等基本点出发,按照“重设计—重建设—强管理—重总结—小改造—大进步”的全生命周期安全管理思路,超前规划,强调“工艺现代化、装备大型化、操作自动化、管理信息化”,利用科技创新将重大安全风险消除在建设前期,为稳定生产奠定坚实基础。2017年,会泽矿业首次实现了井下无人电机车平面运输,完成了深井、超深井井下采矿排水系统远程自动化和采矿可视化管理;彝良驰宏井下注浆帷幕治水研究取得成效,毛坪矿670m中段以上主回风系统建设完毕,有效改善了井下通风条件,选矿厂自动化项目和矿井可视化管理全面建成;驰宏会冶淘汰关停煤气站,全面实现天然气供热;荣达矿业推广使用井下无轨电机车,大幅度降低了作业人员劳动强度和作业风险;资源综合利用公司完成了电解拔棒机、鼓风机房远程监控、七水硫酸锌自动打包等项目;呼伦贝尔驰宏开展电解冷却后液溜槽改造,避免电解槽析出氢气风险;永昌铅锌完成选矿厂破碎系统除尘改造,改善作业环境。通过工艺技术和设备升级,推动了公司本质安全管理的进步。2017年,公司实现近十年来安全管理最好成效。环保方面,公司牵住循环经济这个“牛鼻子”,从工艺技术进步入手,通过提升“三废”处理标准和综合利用,有效确保了公司的环境本质安全。2017年,驰宏会冶通过高盐废水蒸发结晶项目,污染物特别排放限值进一步降低,处于全国领先水平,同时有效解决了锌湿法冶炼系统有害杂质的开路问题,锌冶炼直收率提高近3个百分点;彝良驰宏通过尾矿再选和选矿废水内循环改造项目,进一步提高综合回收水平,实现绿色采矿和绿色选矿。永昌铅锌和会泽分公司,采用“宜农则农,宜林则林,宜养则养”的思路,在矿区开展了生态环境美化工程,通过经济林木、生态菜种植和家禽饲养,在美化矿区环境的同时,也产生了一定的经济价值,起到了较好的社会效应。

通过不断的科技创新,公司不断在国内国际竞争中抢占先机、赢得主动。公司通过注重应用基础研究,突出抓好重大项目和重点工程,着力突破和掌握关键技术,不断提高校企联合研发能力和水平,完善创新机制,完善科技创新和成果转化激励机制等方法。始终保持安全、有序的经营环境,有力保障了可持续发展能力。2017年初《云南省有色金属工业调结构促转型增效益实施方案》中,公司膏体充填采矿技术,艾萨炉、还原炉炼铅和长周期——大极板湿法炼锌技术,高纯锗生产技术和标准,因为安全可靠、节能低碳、生产效率高等特点,全部被列为云南省鼓励实施项目。这些先进生产技术,是公司2017年能够顺利抓住市场机遇,稳产高产的根基。

依托依法治企、防范化解经营风险

自2015年下半年以来,公司更加注重管理系统风险防控,采用“制度+信息化”方法,大力推进依法治企,按照“源头遏制,过程监控” 的标准,坚持全面风险管理与日常经营管理结合的总体思路,构建安全经营环境和经营体系。

2015年,公司购销业务100%实现阳光购销平台上线运作,通过线上计划——线上比价/招标——线上合同——线上仓储管理——线上供应商/客商评价,实现了物资采购和产品销售全过程公开、公平、公正操作;2016年,公司组织各主体矿山生产企业开展外包队伍资产清查、购买(清退)工作,完成了外包单位资产清查,现场核实了拟购资产实物状况,制定了《外包采购业务管理制度》,明确了外包单位服务、资产购买范围和要求,2016年云南省内矿山业务已经全部实现全国公开招投标;2017年,公司重点推动出台了《投资风险管理制度》、《尽职调查操作指引》、《矿产资源勘查项目管理制度》、《矿业资源评价管理制度》等一系列规范制度,明确资源整合决策过程必须由公司自己主导对资源量和品位进行现场复核,并对投资环境进行综合评估,从源头强化了投资和矿产资源的风险控制;坚定落实同股同权同责,制定了《子公司治理制度》和《非全资子公司同股同责管理制度》,进一步明确管理边界和权限,更好地维护公司利益,服务股东投资价值实现;公司进一步加强内部监督,重点加强了关键业务、重点工程、关键岗位、重要人员特别是一把手的监督,利用审计监督、纪检监察监督、巡视监督,建立了完善、有效的监督协同联动和监督会商机制,构建了资产监督全覆盖的“安全网”,形成监督合力。明确公司所有工程项目由总部工程造价中心审核把关,进一步加强重点工程和重点项目的监督;对公司商业合同进行全面清理防止诉讼过期,及时止损,维护公司正当权益;结合公司经营实际,修订下发了新版《母子公司管控指导手册(2017)》,对管理权限进行界定,就具体业务管理进行了差异化授权。《母子公司管控指导手册(2017)》的修订,充分体现了公司对依法治企工作实事求是、严肃负责的态度。

通过依法治企工作的全面、认真、扎实的贯彻和开展,推动公司高质量发展的监管体系和制度机制已经全面形成,公司政策研究及市场规则掌控能力得到加强,经营风险控制能力更加完善,为公司保值增值任务提供了根本保障。

依托体制创新、激发企业发展活力

2017年,公司确定了“铅锌锗主业+专业平台+科技公司”的“一核两翼”战略发展新格局。通过机构和激励机制调整,注重专业细分,注重经营成果与薪酬绩效挂钩力度,有效激发了各级组织的活力。2017年公司铅锌主体生产单位全部实现了历史最好采选冶生产经营水平,新成立的新材料厂首次实现了3.2平方米大极板大订单外销,锌合金和锌粉产量、销量实现了历史最好水平;锗厂实现了建成投产以来最好水平。公司坚持分层分类推动,稳妥、有序地开展了公司首批企业员工持股,4859个家庭成为了公司股东,调动员工参与公司发展的积极性,顺利完成三年期非公开发行股票,成功募集资金净额37.96亿元,公司资产负债率降至60%以下,可持续发展能力更加强劲。公司加快建设中国特色现代国有企业制度,在云南省首家把党建工作纳入公司章程,明确党委和其他治理主体的关系,厘清权责边界,做到无缝衔接。主动把坚持党的领导和完善公司治理统一起来,确保党委“把方向、管大局、保落实”作用发挥到位。

依托从严治党,开创党建工作新局面

2017年以来,公司党建工作取得了明显进展和得到了实质性加强。按照集团党委“基层党建提升年”的要求,公司党委把贯彻党的十九大精神和全国国企党建工作会部署要求结合起来,着力在抓重点、补短板、提质量、强效果上下功夫,推动企业全面从严治党向纵深发展。

一是把政治建设摆在首位,始终保持讲政治的思想自觉和行动自觉。公司党委把政治建设作为党的根本性建设来抓。通过完善、编制《党建科学化手册(2017)》、五型党组织建设和党建工作联系指导组等方式,将党内政治生活、党的路线方针政策、民主集中制等各项制度执行情况扎扎实实开展到了各级支部和小组,形成党的一切工作到支部的鲜明导向。通过重点抓各级班子领导党组织生活和学习,引导广大党员干部牢固树立“四个意识”,确保企业始终忠诚于党、听党指挥。

二是强化政治责任,推动党要管党从严治党落到实处。公司党委抓住党建责任制这个“牛鼻子”,切实把严的要求落实到党的建设全过程,层层落实管党治党责任。通过进一步细分书记与行政负责人工作重点和工作职责,细化考核标准,引导各级党组织切实履行好主体责任,书记履行好第一责任,专职副书记履行好直接责任,班子其他成员履行好“一岗双责”,进一步形成党委抓、书记抓、有关部门一起抓,一级抓一级、层层抓落实的工作局面。同时,加强党建工作成效述职评议。按照“抓好党建是本质,抓不好党建是失职,不会抓党建是不称职”的标准,强化党建考核评价,年度、半年度组织“五型”党建工作交流会,年终党建工作分组专题述职,有效杜绝各级党组织书记将行政工作和党建工作混为一谈。依托“驰宏在线教育平台”,对各级党组织负责人和行政负责人进行了党建工作专题测试,并将成绩纳入年终考核评价,切实发挥了考核的指挥棒作用,使党建工作由“软指标”变为“硬约束”。

三是保持政治定力,持续推进党风廉政建设。公司党委充分认识整治“四风”突出问题的长期性和复杂性、多样性和变异性,通过政治学习、制度管控、定期巡查、民意调查、民主评议、公开承诺、畅通举报渠道等方式,让党员干部特别是领导干部始终绷紧廉洁自律这根弦。2017年公司针对领导干部举报投诉事件为零。2018年,公司将进一步把巡查、监察的范围从领导干部扩大到关键岗位人员,针对“为官不为、在岗不为、变相吃拿卡要”等形式主义、官僚主义要坚决整治,同时,持续整治享乐主义和奢靡之风,严肃查处顶风违纪行为,坚决防止反弹回潮。营造一个风清气正的干事创业氛围。

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。公司将继续在集团公司的坚强领导下,紧紧抓住发展机遇,坚持科技创新、坚持依法治企、坚持体制创新、坚持从严治党,加快产业升级、产品升级,全面降本增效,把质量第一、效益优先放在更加突出的位置。大力推动智能制造、发展精深加工、加强上下游合作、用开放的态度积极推进经营合作方式、进一步激发广大干部员工内生动力,为公司持续健康稳定高质量发展作出新贡献,为奠定国内铅锌锗龙头企业地位而努力奋斗!