数据在手 分析无忧 ——记资源综合利用公司技术监督部分析一组

资源综合利用公司技术监督部分析一组主要承担资源综合利用公司进出物料、产品及生产过程样的分析检测任务,包括锌精矿、铅精矿等60多种样品中高含量元素的分析工作,其中绝大部分为结算元素,为资源综合利用公司的原料采购、产品结算提供准确客观的数据支撑。这个团队由20名成员组成,大专以上学历占79%。其中,工程师1名,助理工程师4名,二级技师2名,平均年龄为30岁,是一支拥有扎实理论基础知识和精湛分析技能的年轻化队伍。

技术监督部分析一组2015年被曲靖市总工会授予“工人先锋号”,2016、2017连续两年被评为公司“5S金牌班组”。

立足岗位抓质量

肩负分析数据的重任,团队的每个人深知分析质量和分析数据的重要性。他们深知即使是一个小小的数据差错都会对资源综合利用公司生产经营造成重大的经济损失,团队立足岗位实际,提出了自己的班组质量理念:“我出数据,我保证!”每天的分析任务不定时,分析化验的样品数量也很多,但是班组人员齐心协力,视压力为动力,视责任为机会,以高度的责任心和使命感对待工作。2017年,分析一组共完成样品分析杯数近12万杯,发生样品仲裁7批全部胜诉。

开拓创新促发展

随着资源综合利用公司技术革新步伐的迈出,新产品不断增多,班组已有的分析方法已经不能满足资源综合利用公司飞速发展的需求。分析一组成立了以班组长、技术员为中心的研发小组,用工作之余,积极探索新的分析方法。今年主要开展“含钡铅精矿的分析方法”、“铝锌合金中铝含量的测定”、“硫酸锌的化学分析方法”、“喷吹锌粉的化学分析方法”等,经过小组成员的不断努力,利用PDCA循环的方法最终完成了各项分析方法研究工作。并在全组进行推广,使每个员工都能掌握新的分析方法,能够独立承担相应的分析任务。同时还将新方法编写成操作规程,添加到最新的三标文件中,形成标准化操作。

“5S”管理深入人心

分析一组全组人员牢固树立基础管理当先的理念,严格按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的“5S”管理制度开展班组管理,把“5S”管理纳入班组日常管理考核中。所谓一分耕耘一分收获,2016年、2017年分析一组被公司评为“5S金牌班组”。

成绩已成为过去,继续抓好规范化操作,抓好分析质量,提高分析人员的业务技能,努力打造一支不怕苦、不怕累、敢打敢拼、能打胜仗的队伍,仍然是分析一组奋斗的目标。