加法扩能 减法降本 乘法增效 除法瘦身

加法扩能    减法降本 乘法增效    除法瘦身

——云南永昌铅锌股份有限公司上半年生产经营纪实

 

今年以来,永昌铅锌紧紧围绕 “加法扩能、减法降本、乘法增效、除法瘦身”的年度发展主题,苦练内功,积极应对挑战,超进度完成年度预算经营目标,并实现了“两提高一稳定”,即矿山出矿品位提高,铅锌回收率提高,生产运行稳定。截止6月,累计采矿17.34万吨,生产电锌9098吨,硫酸8221吨,实现盈利,其中,铅锌回收率同比分别提高3.51%2.49%0#锌产出率比计划提高17.54%,出矿量同比多产1.22万吨。

理性做“加法扩能”,提升规模质量

所谓“理性”,即要立足实际,适度扩大规模,实现稳中有进。既合理规避政策风险,又突出质量规模效益,开辟新的经济增长点,形成健康生产经营结构。

在生产能力上做“加法”。通过抓好冶炼扩能项目进度与投资的匹配、质量与效果的管理,加快推进项目环评手续的办理,为项目按计划开工奠定基础。同时抓好3#盲竖井项目建设推进工作,累计完成掘砌700.27m,完成年计划目标的63.2%,确保了项目按计划投入生产,夯实了发展基础。

在资源增量上做“加法”。一方面加强本部矿区地质研究,加大老矿区深部及周边找矿力度,优化找矿布局,进一步挖潜老矿山潜力。同时,加快构建勐糯矿区深部找探矿平台。另一方面开展地质编录及综合研究工作,不断优化工程布置,提高勘查实效。同时扎实推进勐糯、大新寨、杨梅田三个矿区矿产资源勘查,以及井下原施工老巷道,开展探边扫盲工作,确保了今年增储目标的完成。

在原料市场上做“加法”。通过周边市场的调研考察工作,加强联系合作,认真策划和推进当期及未来的原料保障工作,让周边原料市场和缅甸原料市场为我所用,确保了冶炼系统锌氧粉、硫化锌精矿的供给,为今年实现首月首季双“开门红”、实现年度利润目标乃至冶炼扩能夯实了原料保障。

懂得做“减法降本”,扎紧钱袋子止住出血点

保持发展定位与驰宏总部走向一致,同频共振,健康高效运转,必须懂得做“减法”,通过强力抓好生产组织管理,提升资金集中度,找准出血点、止住出血,遏制效益流失的增量。矿山方面,确定了十一个挖潜增效项目,通过采用混凝土预制板代替箱木充填背板,以及加强废旧材料综合利用,成本节约149.93万元。选矿方面,通过对尾矿输送方式优化,铅锌精矿溢流水回用,破碎粉尘回收等方面下功夫,实现挖潜67.91万元。冶炼方面,通过开展“提指标、提效益、降成本、降消耗”活动,严格工艺操作,紧紧抓住关键性经济技术指标,实现挖潜295.5万元。采购方面,通过持续推动阳光采购、网络采购等方式,实现同比降低采购成本252万元。资金方面,坚持“现金为王”的管理策略,强力提升资金集中度,切实保证资金计划准确率达96%以上,严控管理费用,加强项目责任成本管理,实现资金管理创效,上半年期间费用同比下降756万元。此外,还通过调整绩效考核,设置重点指标奖,鼓励增产增效、指标提升和成本下降,充分调动了各生产单位的积极性。

主动做“乘法增效”,以优质管理促提质增效

只有干在实处,才能走在前列,只有保持先进,才能处处主动,所以发挥提质增效中的“乘法效应”,以优质的安全环保管理、内部组织管理来提升企业效益。

严抓指标。上半年,各生产单位按照“眼睛向内、提升指标、降耗增效”的工作思路,强化“安全意识”、“质量意识”、“成本意识”,抓好首月首季双“开门红”,积极释放产能,优质高效推进生产组织,矿山同比多产铅金属682.12吨,锌金属926.6吨;选矿铅锌回收率同比分别提高3.51%2.49%,多产铅金属461.54吨、锌金属318.69吨;冶炼0#锌产出率比计划提高17.54%,多产0#1595吨;锌冶炼总回收率同比上升1.95%,在用电价格大幅上涨情况下,保持了冶炼低成本运行。

强化安全。持续加强安全环保专业化管控,积极贯彻落实相关法律法规和上级要求,全面分解落实安全生产主体责任,开展专项检查,全力推进隐患排查治理。上半年,组织开展安全检查27次,查出隐患103项,查出的隐患均已按时间、节点完成整改。同时加快危险废物合法转售工作,累计转售浸出渣4159.32吨,此外,还盘活了约800万元的渣物料进行销售,有效减轻了堆存风险。

抓实对标。各生产单位主动与驰宏总部同等规模水平的标杆分子公司进行对标,不断完善各生产环节的定额标准体系,实现精细化成本控制,并制定奖惩机制,形成各单位勇当标杆的竞争氛围,全面提升经营管理水平。

深化内管。通过推行 “减人不减薪”、“超目标重奖制”、机关人员的绩效“三重挂靠制”、“增加岗位薪酬标准”等四项薪酬制度改革,突出正向激励,激发挖掘员工积极性和潜能,有效提高了员工工作效率,从工作效能上体现“乘法”。

严格做“除法瘦身”,坚持价值导向提升凝聚力

新常态下,沿着老路走,跑得越快就会“偏航”越远。通过向“一体”中体制机制等深层次矛盾开刀,做“除法”,削枝强干、革除积弊、激发活力动力,在人员不增加,实现产能、产值增加,提升了劳动生产率。

做好一体。按照“优化、精简、高效、稳定”的原则,对机构设置进行调整,将原来的111室调整为81室,新成立3个生产单位;在册员工由去年初的904人压缩至846人,职能部门人员由155人压缩至86人;S2级以上管理干部由94人降至77人,全方位激发干部职工内在潜力,让“一体”瘦身并轻装上阵。

做深两翼。上半年,实现收入1406.67万元,利润192.87万元,“养活”144人。其中,民爆服务方面,实现产值338.06万元,利润13.11万元。装备动力方面,实现内部劳务性收入663.72万元,利润225.98万元。生态产业方面,实现产值103.15万元,政策性补助13.61万元。质检监测方面,实现业务收入301.74万元,利润32.41万元。综合事务中心,累计上缴公司18.43万元。

下半年,永昌铅锌将以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,强抓机遇,开拓创新,以百折不挠的气概和舍我其谁的主人翁精神投入到各项工作中。按下“快进键”,跑出“加速度”,开启“新征程”。(赵永航)