凝心聚力谱新篇

凝心聚力谱新篇

——会泽矿业二一七年上半年生产运营工作纪实

上半年,会泽矿业全力抓牢安全生产,加快推进转型升级步伐,抓住铅锌价格处于高位的有利时机,保持良好的生产运营势头,通过分解指标,完善体系建设,规范人力资源管理,强化科技项目推进等手段,打好了表现不俗的“上半场”,顺利实现“时间过半,任务过半”的年中目标。

系统建设夯实发展根基

今年以来,会泽矿业的生产重心由麒麟厂逐步向矿山厂转移。麒麟厂的产能由年初的1500t/d降至二季度末的800t/d;矿山厂的产能由年初的500t/d提升到二季度末的1200t/d。生产重心的逐步转移,首要得益于通风系统、充填系统、提升运输系统等八大系统按计划稳步推进。

深井通风状况是否良好直接关系到开采工作的安全与效率。会泽矿业按照《金属非金属地下矿山通风技术规范-通风系统鉴定指标》、《金属非金属地下矿山通风技术规范-通风管理》等通风技术规范对矿山厂1404m-1274m中段阶段回风井、1404m-1584m中段阶段回风井进行刷扩至设计断面,进一步完善矿山厂井下通风系统建设。会泽矿业还将施工回风井进行通风优化,减少局部风扇的使用,降低设备运行时产生的噪音污染,按照规范优化后的通风系统明显降低环境中的有毒有害气体含量及作业面空气中的粉尘含量,保障了工作面施工人员的作业安全。

会泽矿业还对矿山厂深部中段以下的局部通风系统进行了进一步优化。通过排查通风线路,充分利用风门、通风机等设施,有效地减少通风系统反风量,降低通风系统漏风量,提高了新鲜风流利用率,从而有效地降低井下工作面的温度,稀释并排出井下各种粉尘及有毒有害气体,为井下作业人员提供了安全舒适的工作环境。

在充填系统建设方面,前期,矿山厂充填管网布局平面运输距离长。由于目前矿山厂采矿向深部延伸,集中在中段平面以下,上段平面长距离的输送造成充填产能受限,并且钻孔脚部压力较大。在综合考虑未来跃进坑充填需求、管网布局、充填能力、管网磨损及管网维护后,膏体制备输送厂在麒麟坑1751m平面至跃进坑1764m平面铺设充填管线,布置完成了由四号斜井到跃进坑深部的充填管道安装,并正常投入到了充填作业中,为后期的采充平衡提供了良好的条件;由于生产能力的提高,井下空区形成周期变短,空区范围增大,膏体制备输送厂还适当调整了干式充填比例,确保了生产安全稳定地进行。麒麟厂运输系统排渣能力较低,属于需要淘汰的落后产能,在2#竖井运矿量降低后,优化2#竖井使用功能,承担渣石运输。部分渣石进入麒麟坑采场干式充填系统,同时恢复1#溜井溜渣功能,确保采场干式充填渣石充足。

前期,矿山厂硫化矿原运输路线是由1584中段运输直接到达麒麟厂,在将硫化矿运输路线改自由1764m运输至麒麟厂后,极大地缓解了1584中段以下1404中段1344中段及1274中段矿石由4#斜井提升的压力,大大提升了运输效率。

创新科技,从追赶者到超越者

会泽矿业持续以技术攻关和工艺研究为重点,积极开展实验攻关,进行科技创新。20171-6月,会泽矿业铅精矿水份含量为8.02%,完成计划10%124.68%,锌精矿水份含量为8.95%,完成计划10%111.73%

前期,会泽矿业采用的是“铅硫异步等可浮—混合精矿再磨—铅硫分离—氧化矿不脱泥硫化浮选”的选矿工艺,其中进入过滤系统的铅精矿主要由硫化铅精矿、氧化铅精矿、氧化锌精矿构成;铅精矿过滤系统设计水份为12%,但在市场产品质量要求越来越严,成本空间越来越小的情况下,设计铅精水份无法满足生产发展需要。自2013年起,会泽矿业选矿厂积极组织相关技术人员对整个工艺流程进行优化,铅精矿水份也逐年降低。20151-11月,铅精矿水份累计为11.39%,但与会泽矿业对铅精矿水份含量在10%以下的目标仍然相差较远。同时水份较高也造成了精矿运输成本和安全环保风险。

针对目前选矿工艺流程,2016年初,会泽矿业选矿厂制定了降低铅精矿水份的攻关项目。选矿厂相关技术人员通过对铅精矿中几种主要构成矿物和悬浮细粒矿进行粒度分析、沉降试验,研究悬浮细粒矿新型配置工艺。经试验后,选矿厂对现有悬浮细粒矿配置方式和工艺进行改造优化,采用悬浮细粒矿与铅精矿先混合后浓缩过滤的方式,在保证悬浮细粒矿正常配置的同时,降低悬浮细粒矿对铅精矿过滤的影响;项目中期,选矿厂相关技术人员通过对铅精过滤系统设备运转情况进行分析研究,研究浓度与精矿水份的关系,通过对现有设备及其工艺参数进行研究,发现铅精过滤系统应采用设计产能大于实际产量,采取降低主轴转速延长过滤时间的措施来降低铅精矿水份;项目后期,技术人员通过调节浓密机底流浓度进行工业试验,对现有过滤系统设备进行研究论证,发现铅精矿产量得以保证的同时,矿降低铅精矿浓度降低铅精水份须扩大设备产能,随后在铅精矿厂房内新建了一台45m2陶瓷过滤机,扩大产能。通过上述措施,2017年一季度,铅精矿水份降至7.56%,创造了自会泽矿业成立以来的最好成绩。

创新人才培养 提升核心竞争力

会泽矿业始终不遗余力完善和规划着分公司人力资源及人才建设相关工作的推进,全力打造人力资源和人才队伍高地,提升会泽矿业的核心竞争力。会泽矿业继续完善三支核心人才队伍建设,专业类核心人才配备完整。20175月,会泽矿业评聘出首位分公司级“首席工程师”,专业类核心人才通道至此已彻底打通;继续强化干部队伍素质,“能上能下”的干部队伍管理思路初见实效。持续优化劳动组织,加快专业化管理推进速度。会泽矿业依托竖井作业区、井探工程作业区、平面运输作业区的建设运行经验,结合会泽矿业实际成立了采矿工程作业区,继续践行专业化管理、科学化分工思路,加快专业化管理推进速度。

会泽矿业克难攻坚,打赢转型升级攻坚战的信心越来越坚定,行动也越来越扎实。我们坚信,会泽矿业持续发扬会泽矿业的“钻头精神”、“大山精神”,坚定脚步,一定能走向新的辉煌。(徐莲)