撸袖实干创佳绩

撸袖实干创佳绩

——资源综合利用公司2017年上半年运营工作纪实

2017年,资源综合利用公司高效组织生产,释放产能,强化过程管理,促进指标提升,抓实安全环保风险防控,促使生产经营保持良好势头,实现盈利,组织绩效达成率103.61%,为顺利完成2017年运营目标奠定了坚实的基础。成绩的取得,彰显着资源综合利用公司上下撸袖实干的气魄,透出全体员工直面挑战,突破障碍的自信和拼劲。

抓机遇 明目标 激发全员干劲

为统一思想,凝聚共识,各级党政工团齐抓共管,展开强大的宣传攻势,把“两会”精神及形势任务教育落实到班组,促使全体干部员工知晓2017年发展主题、任务目标以及面临的机遇与挑战,不但增强了广大员工的紧迫感、危机感,同时提升了广大员工抓住机遇,努力进取的信心。有了思想上的统一,基层班组克服了“任务重、人员紧”的双重压力,以稳产、高产为要求,以质量提升、成本降低为方向,坚持“眼盯市场、手抓现场”,强化过程管理、督促生产推进。铅系统以提升铅阳极质量、烟尘质量、改善铅电解液成分为主要措施,不但为电铅产量,同时为锗湿法直收率、铅湿法回收率、铅精炼直收率等指标的稳定提升打下基础。锌系统自2月份以来,实施了氧硫溶液融合方案,并通过优化焙烧、浸出、净化、电解工艺参数,加强关键控制点的监控,为高产创下了条件,锌片日均产量360.9吨。

与此同时,为进一步提高全体干部员工生产积极性,公司吹响了冲刺首季开门红的号角。为此印发一季度开门红奖励管理办法,针对重点产量、技术、成本指标,按照实际完成情况分台阶兑现不同奖励,鼓励员工干好多拿。从厂到车间、从工序到班组,积极动员,层层落实,营造出强势的舆论氛围,增强了广大干部员工夺取首月、首季“开门红”的信心,并最终赢得了首月首季开门红,为公司上半年及全年的生产经营任务目标打下良好的基础。

抓专业 重落实 突出正向激励

上半年,资源综合利用公司严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的理念,切实履行安全环保主体责任,实现上半年工亡、重伤事故以及环境污染事故为零的目标。

安全方面,督导全员签订了安全生产履职承诺书,深入开展隐患排查与治理工作,上半年公司共排查隐患104项,目前已整改完成98项,将隐患消灭在萌芽状态。环保方面,开展了中层以上管理人员学法规、技术人员学规程、岗位人员学操作的针对性学习;通过签订目标责任制、严肃事故考核与责任追究,认真落实环保主体责任。强化重要环境因素管控,深化隐患排查治理等工作。设备能源方面,按计划推进“机械化换人、自动化减人”,上半年铅厂拔棒机项目、锌厂七水硫酸锌自动打包项目安装调试并投入运行,有效降低劳动强度,节约生产成本。针对主要产品的备件消耗,严把入口关,盘活库存,降低重复申购,上半年盘活长期积压物资55.72万元。积极开展电力需量市场交易申报,上半年共完成交易电量30880.41KWH,占实际用电量的98.38%,与去年同期交易电价相比降低成本1557万元。

按照公司“简单、直接、透明、正激励”的绩效管理原则,各专业部门深入一线,围绕本专业工作展开检查考评,并通过专项奖励提升工作质量。上半年,各生产厂积极投入现场隐患排查与治理,开展职业卫生防护、岗位“反三违”及环境保护培训等工作,共计兑现奖金142万元。对各生产厂设备进行现场检查,本着“三清四无八不漏”、润滑管理、特种设备管理以及教育培训等方面展开。对现场管理较好的锌厂制液浸出浓密机、硫酸车间配电室、铅厂电铅码垛系统、动力厂总降压站等单位设备进行奖励,奖励金额共计85.6万元。这项工作举措,强化了专业管控,提升了专业水平,为实现经营目标奠定了坚实的安全环保、设备能源基础。

抓成本 构体系 深化成本管理

资源综合利用公司持续深化大成本、系统成本管理。通过以目标成本进行整体控制,以工序成本夯实生产一线,以成本项目制从点上充分挖掘,其他各成本领域持续发力,点、面结合,构建全面、系统的成本管理体系。一是在对标管理中,盯死原料扣价空间变化,进一步细化各个加工环节成本控制,与行业最优值进行对标,加快构建成本竞争优势。二是以工序成本夯实生产一线,以此深化大成本、系统成本管理。这是今年推进成本管理的重要一环。为做好工序成本管理,年初,制定并下发了工序成本管理办法,各厂成立工序成本推进小组,公司成立工序成本验收评价小组。按照建立指标库、制定标准、执行、差异分析、改进攻关、绩效考核六个步骤实施工序成本管理,要求工序成本绩效必须要与组织绩效挂钩,按月累计兑现,促进成本管理落地。针对不同层级,组织开展成本管理宣讲、培训,增强成本意识,提高成本管理能力。上半年,工序成本管理在各单位得到推进,其中落实了控成本措施,使成本中的水分不断蒸发,进一步增强了公司的成本竞争力。三是在物资购销中,在降低采购价格的基础上,优化采购流程,确保采购质量,进一步缩短了采购周期。在巩固库存物资清理工作效果的同时,扩大其成果应用,对清理出的积压物资予以盘活,降低储备额255.8万元,进一步夯实了物资管理基础,向本质降库存迈进。

抓项目 重研发 助推转型升级

在加快公司转型升级的步伐中,一是160kt/a废旧铅酸电池无害化综合回收重点项目按计划如期建设,在克服雨季施工的不利因素下,提前12天完成基础施工和主厂房部分钢构;完成一期工程主要设备订货,累计完成投资362万元。二是氧化锌项目,截止6月初,已基本完成结算内部审核工作,安全、消防、职业卫生、防雷等已通过专项验收。三是开展大兴安岭云冶氧压釜搬迁方案、160kt/a废旧铅酸电池无害化综合回收项目二期工程及装备产业项目的前期论证及内部立项工作。本项目实施可实现资源的充分利用,拉动公司产业链延伸、促进产业升级,助力公司转型升级。

资源综合利用公司还大胆探索,组织项目攻关,努力实现冶炼效益的新发展,为公司拓展产品深加工及创效增收打下基础。一是完成了以氧化锌烟尘、锌灰为原料制备纳米氧化锌的实验研究,开展了初步的市场调研;二是立足公司现有初级精炼产品,与昆明冶金研究院初步达成了高纯锌、高纯铋及氧化铋的产品深加工合作开发方向;三是20kt/a铅基合金项目落地实施,铅基合金产品开发迈出了实质性步伐;四是开展高品质硫酸锌制备工艺研究;五是完成氧压釜处理锌精矿的实验研究。

机遇前所未有,目标催人奋进,在前行的道路中,不进则退,唯有锁定目标,撸袖实干,才能梦想成真,才能在余下的征程中铸就2017的辉煌。(李泽英)