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集团库存物资管理学习交流会在公司召开

发布人:王刚 来源:本站原创 日期:2018-10-08 09:23:41 阅读:244 次

   9月28日,集团 “对标先进、降本增效”库存物资管理学习交流会在公司召开,集团副总经理、阳光营销管控中心主任沈立俊出席会议。集团阳光营销管控中心、财会部,云铝公司、斗南锰业、永昌硅业、金鼎锌业和冶金进出口共40人参加现场会,公司各分子公司50余人以视频形式参会,会议由阳光营销管控中心副主任宁德纲主持。


   与会人员上午参观了资源综合利用公司仓库,现场开展管理交流。资源综合利用公司总会计师崔玲介绍公司物资存货管控体系,分享联合储备精益运作,抓计划改良存货结构,虚实结合(实物库存+存货共享平台)高效供应等实践经验及成效;现场演示了仓储“二维码”在移动端3秒盘点、查询驰宏存货数据中心及出入库操作等先进管理技术应用。

   在下午管理交流座谈会上,公司副总经理柴正龙以“生态良好、执行到位、机制优良”为题,介绍近年来公司营销领域通过流程再造、系统固化、持续优化等举措,深化依法治企,一把手主抓,建设阳光购销工程;同时就“联合会审、联合储备、诚信支付、产业集群、衍生运作、标杆至善”六个方面的工作方向进行分享交流。公司电子商务中心作库存物资管理工作专题报告,集团各与会企业就库存物资管理的亮点工作依次作交流发言。

   沈立俊指出,公司近年在存货管控升级、库容库貌形象、信息技术应用等方面取得的成绩值得肯定。在物资技术标准化、供应商自动评价、存货信息共享等方面的成功实践经验对集团各企业具有很好的借鉴价值,同时对驰宏狠抓阳光购销方面的决心给予高度评价。

   他强调,一是要提高政治站位,智慧担当,物资存货作为企业生产经营的重要管理领域,本次存货专题会议的召开,标志着集团存货管理专业化工作全面启动,存货管理工作要持之以恒,久久为功,全面提升物资存货管理水平。二是要营造风清气正的营销生态重在主管领导下决心,并要求各级企业以“权利化”转“价值化”的姿态,开辟专业降本新路线。三是要求各企业要认识到位,摸清家底,明白存货降本经济账,坚定不移落实存货管理专业化路线,建立健全管理制度,同时在强化库容库貌管理,存货数据上线等方面下苦功。

   集团财会部就企业“两金压降”提出深化存货管控,提高资金质量工作要求。

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