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公司召开首次早调会

发布人:驰宏宣 来源:本站原创 日期:2018-09-01 15:38:32 阅读:773 次


      8月28日早7:30,公司在总部六楼一会视频会议室召开首次早调会。会议由生产运营中心副主任王正奇主持,公司副总经理黄云东、国内外12家分子公司分管安全生产和装备能源领导及相关部门负责人、专业管理人员共计66人参会。


   生产运营中心首先通报了上一天生产和重点关键设备运行状况。针对分子公司产品产量、关键技术经济指标、大宗原辅材料和产品购销、库存及价格走势等关键指标目标计划完成情况进行了点评和预警。会泽矿业分公司作为首家生产运营早调会专题分析代表,对本单位生产运营情况进行了专题分析。其余企业针对需总部协调解决的问题进行了简述。最后,生产运营中心安全管理、环保管理、装备能源、生产运行部门负责人对各参会企业提出了专业要求。



   黄云东指出,召开早调会的目的,重在进一步统一思想,牢固树立“企业盈利主要是生产过程中的盈利,亏损也是在生产过程中的亏损”观念。进一步加强生产过程的精细管理和精准管理,各单位针对生产运营中心会议过程中标识出的预警指标要高度重视,限时找出问题症结,及时解决。通过“日保周、周保月、月保季、季保年”的方式,保障全年生产经营目标的实现。


   黄云东强调,“早调会”制度,既是一个重要的信息交流的平台,也是进一步锤炼领导干部工作作风的平台。各级领导干部一是认识上要高度重视,要深刻领会“状态要好、节奏要快、力度要大、办法要多”的“四个要”要求,严格遵守会议制度,按时、按质参会;二是要进一步提高会议质量和会议效率,各单位要主动暴露问题、直面问题和解决问题,通过会议促进经验教训分享、借鉴和应用;三是要进一步培养雷厉风行的工作作风,做到每项工作有安排、有检查、有追踪、有落实,养成以目标为导向、工作无借口的习惯。齐心协力,确保公司全年生产经营目标顺利实现。

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