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2015年

发布人:chxzhr 来源:本站原创 日期:2016-02-02 15:31:59 阅读:1864 次

       2015年公司一是按照公司“深化两级管控、提高发展质量、实现更优更强”的年度发展主题,围绕公司“12266”年度工作计划,驰宏学院培训的重点内容及方向将围绕产业升级转型、成本管理、风险管控、领导力提升、专业系统建设、安全环保、项目管理等方面,预计开办50余个培训班。二是为集中资源,强化冶炼业务综合运营管理能力,减少管理单位和运行管理成本,4月经公司总经理办公会研究决定,撤销云南驰宏资源综合利用开发有限公司及其下属机构。9月根据公司生产经营的总体要求及工作需要,经公司董事会及总经理办公会研究决定对公司总部部门组织机构进行调整,撤销矿山管理中心、冶炼管理中心、海外事业部、资本运营部、战略管理部及其下属机构,对其原有职责权限进行重新组合,新设生产运营中心、战略与资本运营中心、电子商务中心、工程管理部。三是加强内部人力资源优化配置,公司发展提供人才保障的同时,提高人力资源使用效率,控制新增用工成本。本年度为保障呼伦贝尔试生产,公司充分调动、盘活现有人力资源,采取内部分流、支援、借调等方式共补充两个冶炼项目243名的人员空缺,协调动员澜沧公司9名员工支援云南新立股份有限公司。

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