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2014年

发布人:chxzhr 来源:本站原创 日期:2015-03-20 11:23:47 阅读:2320 次

      2014年公司一是依托驰宏学院建设,构建培训管控体系,拓宽人才培养渠道,加强学习型组织建设。3月27日驰宏学院在公司总部挂牌成立,公司培训体系文件及驰宏学院管理制度相继下发,为公司培训工作系统、科学、有效的开展奠定了坚实的基础。二是本年度制定下发了《驰宏公司首席工程师选拔培养管理办法》,并在全公司范围内开展了首届首席工程师选拔培养活动。为拓宽人才培养路径,打通公司人才培养三条通道,找到了突破口,提供了有力保障。三是加强内部人力资源优化配置,公司发展提供人才保障的同时,提高人力资源使用效率,控制新增用工成本。本年度为保障会泽和呼伦贝尔项目的顺利投料,公司充分调动、盘活现有人力资源,采取内部分流、支援、借调等方式共补充两个冶炼项目超过360名的人员空缺。四是结合公司母子公司管控的推进,调整人力资源管理模式,制定下发了人力资源管控手册,促进专业管理水平提升。

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